CJ第一制糖的目标及推进战略
为跃升为可在未来生存的全球一流企业，公司设定的目标是:从原材料采购、生产、消费到废弃的每个环节都创造“健康与安全”、
“可持续发展的环境”的核心价值，从而实现从大自然到消费者餐桌，再重新回归到大自然的“Nature to Nature”良性循环体系。
主要战略课题
公司结合“可持续发展的环境”、“健康与安全”的核心价值，并以“外部重要程度”和“业务影响”为基础，选定如下主要战略课题。
| 核心价值 | 区分 | 战略课题 | 课题内容 | 结合UN SDGs履行 |
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| 可持续发展的环境 | E (环境) | 应对气候变化 | 2050年实现碳中立并应对气候变化风险 |  |
| 调配可持续 发展的原材料 |
增加可追溯性、透明性得以加强的原材料采购 |  |
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| 环保包装 | 开发可再使用·再利用的包装材料并减少废弃物 |  |
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| 开发环保材料解决方案 | 应用各种White BIO的环保材料解决方案 (包括PHA)大型化 |
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| 健康与安全 | S (社会) | 人权风险归零 | 预先管理以利益相关者为对象的人权风险 |  |
| 尊重DEI的组织文化 | 建设具有多样性、公正性和包容性的组织文化 |  |
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| G (经济· 治理) |
增进健康与营养 | 制定CJ营养政策并扩大以健康为导向的产品组合 |  |
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| 可持续发展的供应链 | 尽早识别并管理合作公司的ESG风险 |  |
可持续经营治理
公司凭借可持续经营(ESG)相关的及时决策，构建完成可持续经营治理体系，旨在预先管理风险，
确保推动持续·综合型可持续经营的执行力。公司组建完成最高决策机构董事会下设可持续经营委员会、
由代表理事担任主席的可持续经营协议体、可持续经营专职小组、及基于核心ESG 议程的协议体。
风险管理
升级合规管理系统（CMS 2.0）
CJ 第一制糖正在建设2.0版合规管理系统 （CMS: Compliance Management System），以增强执行力，提前预测风险，有效应对风险。2021 年，我们分析与CJ 第一制糖业务相关的法规，确定详细的合规义务，并将其划分为十大义务领域。通过与各事业部访谈，确定了实质性的合规义务。为了对此进行有效管理，我们还设置了管理部门并由其管理下级部门。2022年，我们将以管理部门为核心，重点管理十个任务领域中可能发生和影响较大的四个领域，让CMS 2.0走上正轨。2023 年，我们还将引入人工智能（AI）系统，实现实时监管和全天候跟踪监控，并通过合规业务的系统化对管理进行升级。此外，CMS 2.0目前仅用于韩国境内运营点，今后将推广至海外运营点。
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自2020年12月获得标准化合规管理体系 （ISO 37301） 认证后，CJ第一制糖定期开展后续管理审查，一直维持认证。2021年10月开展了后续审查。 |
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CJ第一制糖的全球业务扩张导致国内外合规问题增多。由于海外成员公司的法务与合规管理及响应有待加强，我们根据全球伦理管理政策确定了54项全球合规义务。我们还将设定全球合规优先课题和方向，不断提高合规管理水平。
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· 加强海外总部/总部法务部门的实力和管理 · 跟踪监测海外主要法人 · 制定全球性政策 · 巩固全球律师事务所网络 · 对接ESG管理 |
针对环境、产业安全、质量、工艺等16个具体领域可能发生的风险，公司根据严重性等级，将其细分为三个阶 段予以应对。经判断属于重大风险时，运营全公司危机应对总部，建立全公司风险管理体系，确保24小时内报 告，迅速采取相应措施。另外，公司还通过风险综合管理流程，从报告风险发生和最初识别阶段起，到采取措 施和应对阶段，严格把关，避免出现体系混乱和延迟问题。
CJ 第一制糖认识到食品和 BIO 业务存在潜在风险，并致力于提前应对。
