战略
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战略

CJ第一制糖希望创造经济、环境、社会融合的价值,全面履行企业的社会责任,以实现公司的可持续发展

CJ第一制糖的目标

CJ第一制糖宣扬‘健康与安全’、‘可持续的环境’的核心共享价值,从而实现‘Nature to Nature’良性循环的目标。

Global No.1 Food & Bio Company

核心课题

构建以强化‘健康与安全’为目标的可持续体系

从调配到开发、生产、销售、废弃的整个过程,始终将健康与安全置于首
位。除本公司外,还将对整条供应链的经济、社会和环境风险进行评估,
构建可预防的流程。

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构建‘可持续发展的环境’体系

在意识到本公司的产品生产和使用可能会对环境造成影响后,为了能够全
面履行相关的责任,本公司希望构建一个独有的环境经营体系,以确保在
建立塑料循环体系及减少碳排放和食品垃圾领域创造环境价值。

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主管组织部门

为系统化推进可持续经营,公司还专门构建了各领域的合作部门,整合这些部门的专职部门,及针对各项问题提供政策建议并进行商讨的委员会。

CEO - 社会贡献委员会 - 全公司危机应对
运营委员会 - 经营支援统筹部/CBP促进部 - 可持续经营专职负责人/CSV经营组, E(环境)/环境安全部/包装材料部/采购部, S(社会)/采购部/人事部, G(经济/企业组织结构)/财务部/R&D/采购部/法务部

关于社会贡献
的合议

为提高企业的可持续性,CJ第一制糖在全公司范围内共同商议各议题。尤其在2018年,公司还设立了‘社会贡献委员会’,有
效确保了捐款使用目的及流程的透明性。该委员会成员包括代表理事、CFO(经营支援统筹部长、财经室长)、守法监督人和
CSR负责人。另外,公司还通过‘全公司危机处理运营委员会’运行全公司风险体系,在发生重大风险时能够快速采取措施,由
现场应对组、对外应对组和内部运营支援组构成。

风险管理

CJ第一制糖除了评估影响经营活动的财务及非财务风险之外,对可能在未来造成重大影响的潜在风险进行定义,并组建管理组织,尽可能降低其影响,进行密
切的分析并采取应对措施。

主要风险的定义及管理

主要风险的定义及管理
潜在风险 定义及影响 管理组织 管理政策
经营全局 经营全局(涉及环境、产业安全、质量、工艺)发生的风险
可能会影响到企业的信任度和盈亏。为此,在公司遭遇
重大风险时,启动运行全公司的危机处理总部。
  • 食品生产总部
  • 事业管理
  • 全公司危机应对总部
信息安全 信息安全风险(如:网络安全威胁)会造成消费者失去对
公司的信任并影响公司的盈亏。为此,公司构建并运营
确保消费者个人信息及企业内部信息安全的内部体系
组织。
  • 融合安全组
  • 全公司危机应对本部
  • 构建信息安全专职部门
  • 指定各组织的安全负责人
税收 本公司运营的事业遍及世界各地,一旦发生未遵守相关
税收法规和制度等风险时,会直接影响到公司盈亏。为
此,公司制定以税务政策和规定为基础的‘CJ第一制糖税
收政策’并加以管理。
  • 财务运营室
  • 全公司危机应对本部
  • 税收政策
  • 税收风险管理流程

潜在风险的定义及管理

潜在风险的定义及管理
潜在风险 定义及影响 管理组织 管理政策
原材料价格
骤变风险
由于主要原材料价格骤变,
可能会引发供应和成本风险,
而这会也给确保收益性带去影响。
  • Global采购战略室
  • 食品采购部
  • 构建原材料价格监控系统
  • 定量跟踪行情指标
  • 跟踪新闻报道
汇率风险管理 汇率变动可能会增加不确定性,并影响公司的盈亏。
  • 财务战略室
  • 优先通过匹配来降低汇兑风险,
    以降低外汇风险
  • 根据内部外汇管理规定,通过衍生商品
    (如:期货)来套期剩余风险
  • 严格禁止以投机为目的的外汇管理
环境安全法规,
政策变更风险
当涉及到工厂的环境安全法规、政策变更时,如果未能
事先妥酸处理,则可能引发未遵守法规的风险,而这可
能会影响工厂的正常运营。
  • 安全经营组
  • 食品生产总部
  • BIO工程部
  • 构建全公司法规监控体系
    - 从立法预告阶段起,便开始确认与本公司相关
       的法规与变更事项,并事先考虑实行并应对
生产工厂
安全风险
定义在制造营业点可能发生的五大风险(环境、火灾、产
业(重大)灾害、健康障碍、电气因素),而相关风险可能
会影响到社会、员工对企业的信任度。
  • 安全经营组
  • 食品生产总部
  • BIO工程部
  • 构建以重大事故为中心的各营业点Risk Top管理
    体系
  • 强化运营 SDR(Safety Design Review)
  • 设定安全行动原则‘No Stop? No touch!’
  • 分阶段执行传染病预防工作
人口结构的
变化
人口结构上的变化(1人家庭及女性劳动者的增加)影响到
公司的整体食品事业,因此,公司需要基于不断变化的
趋势,推出反映客户需求的产品
  • 食品品牌营销组部
  • 开发反映‘追求健康与便利’的HMR新产品
  • 推动HMR产品高端化战略
  • 推动基于Trend预测的Next HMR升级