CJ第一制糖的目标及推进战略
为跃升为可在未来生存的全球一流企业,公司设定的目标是:从原材料采购、生产、消费到废弃的每个环节都创造“健康与安全”、 “可持续发展的环境”的核心价值,
从而实现从大自然到消费者餐桌,再重新回归到大自然的“Nature to Nature”良性循环体系。
![Sustainability Purpose : nature to nature. Core Values : Raw material, Disposal, Consumption, Production. Health and Safety : Delivering healthy and reliable food to consumers form nature to table. Sustainability Environment : Establishing an environment friendly cycle which obtains resources form nature and returns back to nature. Goals : Minimizing Environmental Impact, Securing Social Leadership, Achieving top-tier capability. Strategic Tasks : Responding to Climate Change, Procurement Of Sustainable Materials, Zero Human Rights Risk, Enhancement Of Health and Nutrition, Eco-Friendly Packaging, Development Of Eco-Friendly Materials Solution, Organizational Culture based on DEI * DEI: Diversity, Equity, Inclusion, Enhancement Of Health and Nutrition. Sustainable Supply Chain. Fundamentals : Establishment of Sustainability Management Governance•Efficient opertaion, Enhancement of Compliance, Reliable ESG Information · Communication](/resources/img/about/sustainability2023/strategy-01-cn.png)
主要战略课题
公司结合“可持续发展的环境”、“健康与安全”的核心价值,并以“外部重要程度”和“业务影响”为基础,选定如下主要战略课题。
核心价值 | 战略课题 | 课题内容 | 2022年主要业绩 | 目标 | UN SDGs |
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可持续发 展的环境 |
应对气候变化 | 2050年实现碳中立并应对气候变化风险 |
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可持续包装 | 开发可回收利用、可重复利用、可堆肥化的包装材料并减少废弃物 |
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开发环保材料解决 | 开发基于PHA技术的环保材料解决方案并商业化 |
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调配可持续发展的原材料 | 开发可再使用·再利用的包装材料并减少废弃物 |
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健康与安全
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人权风险归零 | 预先管理以利益相关者为对象的人权风险 |
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尊重DEI的组织文化 | 建设DE&I尊重文化和实现零 |
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增进健康与营养 | 制定CJ营养政策并扩大以健康为导向的产品组合 |
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可持续发展的供应链 | 事前管理和消除供应链内可能发生的环境与社会风险 |
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可持续经营治理
公司凭借可持续经营(ESG)相关的及时决策,构建完成可持续经营治理体系,旨在预先管理风险, 确保推动持续·综合型可持续经营的执行力。 公司组建完成最高决策机构董事会下设可持续经营委员会、 由代表理事担任主席的可持续经营协议体、可持续经营专职小组、及基于核心ESG 议程的协议体。
![The highest decision-making body : Corporate Sustainability Committee, Deliberation & Resolution of Strategy and Agenda, Review and Submission of Agenda. Management-level council : Corporate Sustainability Council(chaired by the CEO), Environment > Foods·Bio R&D Center, Food Business Administration Division, Food Production & Manufacturing Department, Change and Innovation Manager, Bio Engineering Division, White BIO CIC - Performance Review and Improvements. Social > Foods·Bio HR Division, Change and Innovation Manager. Economy·Governance > Foods·Grains·Bio Procurement Division, Food Research Institute, Marketing, Legal Affairs Division - Progress report. Dedicated organization : Sustainability Team - Identification of Agenda and Issue Discussion. Working-level Council : Working-level Council for Corporate Sustainability - Establishment of the Core ESG Agenda Council](/resources/img/about/sustainability2023/strategy-03-cn.png)
风险管理
为将整个经营过程中可能发生的风险进行分类,以便于事前掌握和预防, CJ第一制糖正通过理事会及其下设委员会,建立持续审查和管理相关事项的体系。理事会及其下设委员会、 代表理事、总法律顾问等下设专门支持机构负责检查并报告全公司风险管理状况,理事会及其下设委员会负责审查这些状况。
![风险管理和监督机构](/resources/img/about/sustainability2023/strategy-04-cn.png)
(CMS 2.0)
CJ 第一制糖正在建设2.0版合规管理系统 (CMS: Compliance Management System), 以增强执行力,提前预测风险,有效应对风险。2021 年,我们分析与CJ 第一制糖业务相关的法规,确定详细的合规义务, 并将其划分为十大义务领域。通过与各事业部访谈,确定了实质性的合规义务。 为了对此进行有效管理,我们还设置了管理部门并由其管理下级部门。 2022年,我们将以管理部门为核心,重点管理十个任务领域中可能发生和影响较大的四个领域,让CMS 2.0走上正轨。2023 年, 我们还将引入人工智能(AI)系统,实现实时监管和全天候跟踪监控,并通过合规业务的系统化对管理进行升级。此外, CMS 2.0目前仅用于韩国境内运营点,今后将推广至海外运营点。
![代表理事 - CEO MESSAGE, 管理层的承诺. 政策 : CJ人的承诺, 伦理经营实践誓约书, 合规运营规定, POLICY & GUIDE. 流程 - 识别(Identification) → 评估(Assessment) → 应对(Mitigation) → 自行检查(RCSA) → 监控(Monitoring). 治理 - 合规治理, 合规经营体系. 董事会/委员会, 全公司 Control Tower, 守法支援人, 合规组, 管理部门, 执行部门. 管制 动向, 描述, 教育, 举报, 通知 / FAQ, 流程. 十大主要风险领域 : 公平交易、质量安全、劳动人权、环境安全(包括气候变化)、消费者保护、产业安全、资源保护、防腐败、产权保护、个人信息保护](/resources/img/about/sustainability2021/strategy-04-cn.png)
![十大合规义务领域](/resources/img/about/sustainability2022/strategy-05-cn.png)
![主要推进课题](/resources/img/about/sustainability2022/strategy-06-cn.png)
自2020年12月获得标准化合规管理体系 (ISO 37301) 认证后,CJ第一制糖定期开展后续管理审查,一直维持认证。2021年10月开展了后续审查。 |
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CJ第一制糖的全球业务扩张导致国内外合规问题增多。由于海外成员公司的法务与合规管理及响应有待加强,我们根据全球伦理管理政策确定了54项全球合规义务。我们还将设定全球合规优先课题和方向,不断提高合规管理水平。
针对环境、产业安全、质量、工艺等16个具体领域可能发生的风险,公司根据严重性等级,将其细分为三个阶 段予以应对。 经判断属于重大风险时,运营全公司危机应对总部,建立全公司风险管理体系,确保24小时内报 告,迅速采取相应措施。 另外,公司还通过风险综合管理流程,从报告风险发生和最初识别阶段起,到采取措 施和应对阶段,严格把关,避免出现体系混乱和延迟问题。
![代表理事 - 全公司危机应对总部长 - 情况统筹组 - 现场应对组, 外部应对组, 内部运营支援组](/resources/img/about/sustainability2021/strategy-05-cn.png)
CJ 第一制糖认识到食品和 BIO 业务存在潜在风险,并致力于提前应对。
![CJ 第一制糖认识到食品和 BIO 业务存在潜在风险,并致力于提前应对。](/resources/img/about/sustainability2022/strategy-08-cn.png)
2) RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil