增强供应链可持续性
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素材要点五. 增强供应链可持续性

如何才能实现共同发展?

HOW
WE MANAGE

CJ第一制糖相信所有供应商都对员工、社会、环境尽到责任,提高可持续性,就是供应链的发展。建立可持续供应链将是大家共同的发展。CJ第一制糖正在推动系统的供应链管理,以促进韩国及全球食品与生物行业供应链的可持续性。在原材料采购过程中,我们正在采购更多保护生物多样性、不损害地球环境的环保原材料,并与供应商保持伙伴关系,努力通过各种合作项目促进共同发展。

可持续供应链战略

可持续供应链战略

CJ第一制糖在共同发展活动的基础上帮助供应商提高竞争力,从而提高供应链的可持续性。此外,2019年还制定了旨在建立可持续供应链的《供应链行为准则》和《可持续原材料采购政策》,致力于全面履行供应链的社会和环境责任。

CJ第一制糖在共同发展活动的基础上帮助供应商提高竞争力,从而提高供应链的可持续性。此外,2019年还制定了旨在建立可持续供应链的《供应链行为准则》和《可持续原材料采购政策》,致力于全面履行供应链的社会和环境责任。

供应链管制

CJ第一制糖董事会下设可持续发展管理委员会负责管理可持续供应链政策,并设有一个供应链实务协议体,以落实施供应链管理政策,在公司层面达成共识。供应链实务协议体由食品、粮食、生物等采购部门牵头,与人权、安全等职能部门协商,执行提高供应链可持续性的课题。

CJ第一制糖董事会下设可持续发展管理委员会负责管理可持续供应链政策,并设有一个供应链实务协议体,以落实施供应链管理政策,在公司层面达成共识。供应链实务协议体由食品、粮食、生物等采购部门牵头,与人权、安全等职能部门协商,执行提高供应链可持续性的课题。

供应链管理政策

供应链行为准则

CJ第一制糖于2017年发布《供应链伦理与供应链人权行为准则指南》并将其应用于供应链,坚持管理供应链的可持续性。此后,随着业务领域扩展到全球,我们于2019 年重新发布《供应链伦理、人权、安全、环境行为准则》,并将其用于促进整个供应链的可持续发展。

可持续原材料采购政策

CJ第一制糖制定了可持续原材料采购政策,力图采购风险可追溯的可持续原材料,增强供应链的健全性。该政策描述了CJ第一制糖对原糖、玉米、大豆、棕榈油、大米、鸡蛋、水产品等关键原材料的处理方式。CJ第一制糖将该政策应用于整个供应链,以增强食品行业的可持续性,如森林和生物多样性等。

供应链管理体系

CJ第一制糖在世界各地拥有从原材料到产品、包装材料、设备的丰富供应链。我们要求供应链遵守行为准则,以便在原材料从产地到生产设施的过程中,提高供应链对全球环境和社会的可持续性。此外,我们还在此基础上构建了供应链管理体系,以提高供应链的可持续性。

供应商行为准则合同现状

标准合同中明确规定供应商要遵守行为准则,例如质量、安全、财务稳健性、人权、环境、反腐败等,以便在筛选和评估供应商时兼顾可持续性因素。此外,我们还以供应商行为准则为基础,制定和落实供应商行为准则指南,引导供应商主动改进。

标准合同中明确规定供应商要遵守行为准则,例如质量、安全、财务稳健性、人权、环境、反腐败等,以便在筛选和评估供应商时兼顾可持续性因素。此外,我们还以供应商行为准则为基础,制定和落实供应商行为准则指南,引导供应商主动改进。

供应链与核心供应商管理

CJ第一制糖从供应商注册环节开始评估人权和安全等ESG因素,判断可否开展交易。而且,还以实地调查和定期审计的方式管理原材料供应商。若检查后发现不合格,则视其严重程度给予处罚,并鼓励供应商改进。此外,CJ第一制糖还根据交易规模、可替代性、可持续性来筛选和管理核心供应商。

CJ第一制糖从供应商注册环节开始评估人权和安全等ESG因素,判断可否开展交易。而且,还以实地调查和定期审计的方式管理原材料供应商。若检查后发现不合格,则视其严重程度给予处罚,并鼓励供应商改进。此外,CJ第一制糖还根据交易规模、可替代性、可持续性来筛选和管理核心供应商。

提高供应链透明度

升级G-SRM系统 ㅣ G-SRM(Global Supplier Relation Management)是一套基于云的采购招标系统,旨在提高采购的透明度和工作效率。通过自动同步投标结果和同意供应链伦理/人权管理政策,不仅提高了透明度,还强化了ESG 活动。新系统支持5种语言,兼容所有互联网浏览器,更加便于用户访问,并依托线上系统实现互动交流及全球在线技术支持。

升级G-SRM系统 ㅣ  G-SRM(Global Supplier Relation Management)是一套基于云的采购招标系统,旨在提高采购的透明度和工作效率。通过自动同步投标结果和同意供应链伦理/人权管理政策,不仅提高了透明度,还强化了ESG 活动。新系统支持5种语言,兼容所有互联网浏览器,更加便于用户访问,并依托线上系统实现互动交流及全球在线技术支持。
可持续采购

努力采购“可持续大豆”

CJ第一制糖通过多个项目开展可持续采购,以尽量减少全球大豆收获过程中可能发生的环境影响,如破坏森林等情况。

CJ Selecta,推广Amazon Biome Free

CJ Selecta依据“不毁林”宣言推行“种子计划(Seed Project)”,旨在加大力度在巴西米纳斯吉拉斯州(Minas Gerais )采购非亚马孙大豆,以避免采购亚马孙(Amazon Biome)地区的大豆。CJ Selecta通过该计划与巴西当地主要的浓缩大豆蛋白企业结成协议体,建立并运营一套共同发展体系,即向非亚马孙地区农民普及种子,提供资金支持并采购大豆。

CJ Selecta依据“不毁林”宣言推行“种子计划(Seed Project)”,旨在加大力度在巴西米纳斯吉拉斯州(Minas Gerais )采购非亚马孙大豆,以避免采购亚马孙(Amazon Biome)地区的大豆。CJ Selecta通过该计划与巴西当地主要的浓缩大豆蛋白企业结成协议体,建立并运营一套共同发展体系,即向非亚马孙地区农民普及种子,提供资金支持并采购大豆。

不毁林(Deforestation-free)

为防止砍伐森林或刀耕火种对生态系统造成破坏,CJ第一制糖坚持不采购相应地区的大豆,力求使用以可持续方式获取的大豆并提高其占比。非转基因(Non-GMO)大豆已获得Pro-Terra认证(全球标准证书,要求在遵守法律合规、尊重人权、保护生物多样性、环境和废物政策、不使用转基因生物等10项原则的基础上实现可持续性和可追溯性),而转基因大豆的相关认证框架也已经处于推动过程中。

生物多样性政策

大豆是一种植物性高蛋白材料,而巴西是全球第一大生产国,常有将经济利益置于森林保护之上的森林砍伐案例。砍伐森林引发了生物多样性问题,因而CJ第一制糖于2021年发布“不毁林”宣言,以促进环节可持续发展。 依据生物多样性政策,我们将预防和减轻业务过程中对生物多样性产生的潜在不利影响。

努力采购
“可持续棕榈油”

棕榈油(Palm Oil)提取自棕榈树的果实,因其高产能和经济性而广泛用于食品,还被用作化妆品、洗涤剂、生物能源的原料。随着棕榈油消费激增,人们盲目兴建棕榈油生产设施,进而导致森林退化、生物多样性丧失、刀耕火种污染空气等环境问题,以及侵犯原住民住房权和侵犯人权等社会问题。

制定可持续棕榈油政策

解决棕榈油问题的办法是努力使用不砍伐森林的棕榈油。 2021年CJ第一制糖制定“可持续棕榈油政策”,以尽量减少棕榈油生产和消费对环境和社会造成的负面影响,生产和销售可持续棕榈油。而且,从2022 年开始只将通过可持续棕榈油圆桌倡议会议(RSPO)认证的环保棕榈油用于 B2B(企业对企业)交易。CJ第一制糖计划从韩国境内运营点开始落实,再推广到全球子公司和供应商。

解决棕榈油问题的办法是努力使用不砍伐森林的棕榈油。 2021年CJ第一制糖制定“可持续棕榈油政策”,以尽量减少棕榈油生产和消费对环境和社会造成的负面影响,生产和销售可持续棕榈油。而且,从2022 年开始只将通过可持续棕榈油圆桌倡议会议(RSPO)认证的环保棕榈油用于 B2B(企业对企业)交易。CJ第一制糖计划从韩国境内运营点开始落实,再推广到全球子公司和供应商。
我们致力于实现共赢

共同发展

CJ第一制糖以CJ集团的共同发展理念为基础,推进合作共赢,提升供应链实力。为了顺利开展合作,还特别持续运营“CJ伙伴俱乐部”,持续开展“快乐同行”项目,掌握当地食品企业的销售渠道。除了教育培训、资金和技术支持外,还通过各种共同发展项目提供质量卫生支持和用工·安全支持,为中小型供应商带来实际帮助。

产生民间首批“明日填补互助”到期人员

2017年开始启动合作共赢性“明日填补互助”*项目,帮助中小型供应商确保用工安全,缩小工资差距。该模式通过补贴分摊款来减少中小企业的压力,实现共同发展。2022年1月,CJ第一制糖产生了合作共赢性“明日填补互助”的民间首批到期人员。5家供应商共有7人到期,预计今后还将进一步扩大相关支持。

*5年内由供应商的劳动者和CJ第一制糖共同积存互助金,到期后一次性发放给劳动者。

2017年开始启动合作共赢性“明日填补互助”*项目,帮助中小型供应商确保用工安全,缩小工资差距。该模式通过补贴分摊款来减少中小企业的压力,实现共同发展。2022年1月,CJ第一制糖产生了合作共赢性“明日填补互助”的民间首批到期人员。5家供应商共有7人到期,预计今后还将进一步扩大相关支持。
到期人员纪念活动

公平交易

 

召开分包交易内部审议委员会

每月定期召开分包交易内部审议委员会,管理供应商相关议案和活动。2021年,我们通过该委员会了解到供应商所遇到的困难并努力改进。

每月定期召开分包交易内部审议委员会,管理供应商相关议案和活动。2021年,我们通过该委员会了解到供应商所遇到的困难并努力改进。

运营供应链管理系统(CJSRM)

该系统与公司内部计算机网络实时联动,自动发送供应商订单、货物接收信息、检验结果通知等内容。在分包交易中与供应商调整和商定单价时,也通过电子合同完成签约和管理。

利用ESG债券帮助供应商

2021年,CJ第一制糖在CJ集团内部开创先河,发行600亿韩元的ESG债券,为共同发展基金增额160亿韩元,并将其余440亿韩元用于缩短供应商付款周期。