尊重多样性、公正性、包容性
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素材要点四. 尊重多样性、公正性、包容性

如何打造一家让人愿意合作的企业?

HOW
WE MANAGE

市场环境瞬息万变加上ESG议程、突发全球问题等因素,导致过去的方法无法保证未来生存。此时,文化至关重要,即顶级人才聚到一起,努力打造一家可持续的企业,通过常态化的挑战和竞争,对绩效给予认可。特别是,如果不同世代和思想的人能够产生共鸣、彼此理解、携手合作,协同效应将会被无限放大。CJ第一制糖正在努力建立一种文化和系统,要让所有员工都能够发展成最优秀的人才,而且不分年龄和工龄,尽情创造成果,认可成果,确保公平。为此,我们希望强化多样性、公正性、包容性,建立一种富有创造性和灵活性的文化。此外,我们还希望推动公司运营点和全球供应链的人权管理工作,成为一家全体员工、合作伙伴、当地社区、客户都愿意与之合作的企业。

为不同员工付出努力

重视沟通的尊重文化

CJ第一制糖尊重员工多样性,希望在机会公平的基础上打造人人都能发挥才干的组织。CJ第一制糖希望未来社会的每个人都能过得健康快乐。

践行“您文化”与尊重

CJ第一制糖坚持正直、热情、创意、“尊重”的行为准则。我们在韩国大企业中率先建立水平职称制度——“您文化”,践行“尊重”准则,促进自由沟通。基于“您文化”,我们能听取同事的不同意见,从他人的角度思考问题,进而建立起一种相互理解和体谅的文化。此外,作为一家全球性公司,我们还在努力让制度对不同的员工具有包容性和公正性。“尊重”文化是CJ固有的文化财富,今后我们将在此基础上继续切实尊重员工的多样性。

CJ第一制糖坚持正直、热情、创意、“尊重”的行为准则。我们在韩国大企业中率先建立水平职称制度——“您文化”,践行“尊重”准则,促进自由沟通。基于“您文化”,我们能听取同事的不同意见,从他人的角度思考问题,进而建立起一种相互理解和体谅的文化。此外,作为一家全球性公司,我们还在努力让制度对不同的员工具有包容性和公正性。

促进与不同员工沟通交流

CJ第一制糖将多样性、公正性、包容性作为人力资源系统的主要价值。2021年,我们专注于与内部成员沟通交流,以便将这些价值确立为固有文化。我们还特别安排CEO与员工直接沟通的时间,开展共鸣与沟通活动,营造变革创新文化,培养领导力和全球人才。并为不同年龄、职级、工种的员工开展培训和研讨会,促进员工沟通交流。这些努力备受认可,使得CJ第一制糖于2021年被韩国雇佣劳动部评选为“劳资文化优秀企业”。

CJ第一制糖将多样性、公正性、包容性作为人力资源系统的主要价值。2021年,我们专注于与内部成员沟通交流,以便将这些价值确立为固有文化。我们还特别安排CEO与员工直接沟通的时间,开展共鸣与沟通活动,营造变革创新文化,培养领导力和全球人才。并为不同年龄、职级、工种的员工开展培训和研讨会,促进员工沟通交流。这些努力备受认可,使得CJ第一制糖于2021年被韩国雇佣劳动部评选为“劳资文化优秀企业”。

平衡工作与生活

支持员工兼顾工作与家庭

CJ第一制糖正在努力发展多种休假制度,帮助员工平衡工作与生活。我们已经不再要求员工填写请假事由,让员工不用看脸色,并积极建议员工在节假日与周末之间的工作日申请休假。而且,我们从2022年开始将休假改为自我批准方式,为休假营造更加自由的氛围。此外,还将原有的长期服务假期“创意挑战(Creative Challenge)”更名为“创意周(Creative Week)”,并为入职3年、5年、7年、10年的员工分别提供大约两周的创意开发机会。

CJ第一制糖正在努力发展多种休假制度,帮助员工平衡工作与生活。我们已经不再要求员工填写请假事由,让员工不用看脸色,并积极建议员工在节假日与周末之间的工作日申请休假。

改变工作方式

CJ第一制糖正在努力建立一流的挑战和创新文化,以实现成为全球第一食品与生物企业的愿景。为改变工作方式,CJ第一制糖建立常态化居家办公制度,并用线上工具实现了高效沟通和协作环境,管理层也正在积极参与这些变革。此外,为了营造灵活高效的工作环境,CJ第一制糖转而允许员工自主设计工作时间及地点,积极支持员工提高工作投入度和创造成果。

CJ第一制糖正在努力建立一流的挑战和创新文化,以实现成为全球第一食品与生物企业的愿景。为改变工作方式,CJ第一制糖建立常态化居家办公制度,并用线上工具实现了高效沟通和协作环境,管理层也正在积极参与这些变革。此外,为了营造灵活高效的工作环境,CJ第一制糖转而允许员工自主设计工作时间及地点,积极支持员工提高工作投入度和创造成果。

产妇保护

CJ第一制糖不仅在员工怀孕、分娩、育儿期间提供保护,还建有多种支持制度,以便员工顺利育儿和照顾家人。同时,还为孕妇发放专用工作证,营造关爱孕妇的企业文化。CJ第一制糖为产后喂养母乳的员工提供舒适的哺乳空间,并运营企业自建托儿所“CJ Kidsville”,帮助员工兼顾工作和家庭,让员工能和子女一起上下班,无忧无虑地专注于公司工作。

CJ第一制糖不仅在员工怀孕、分娩、育儿期间提供保护,还建有多种支持制度,以便员工顺利育儿和照顾家人。同时,还为孕妇发放专用工作证,营造关爱孕妇的企业文化。CJ第一制糖为产后喂养母乳的员工提供舒适的哺乳空间,并运营企业自建托儿所“CJ Kidsville”,帮助员工兼顾工作和家庭,让员工能和子女一起上下班,无忧无虑地专注于公司工作。
企业自建托儿所CJ Kidsville
人力资源系统尊重DEI

人力资源系统
尊重DEI

CJ第一制糖所追求的人力资源系统是要通过常态化挑战和公平竞争使员工与公司共同发展。为此,CJ第一制糖全面调整人力资源系统,创造了一个健康的环境,让员工可以通过开放性机会充分发挥自身才能,获得与绩效相匹配的奖励。今后,CJ第一制糖将继续建设一套依托人力资源创新帮助员工成长的人力资源系统。

CJ第一制糖所追求的人力资源系统是要通过常态化挑战和公平竞争使员工与公司共同发展。为此,CJ第一制糖全面调整人力资源系统,创造了一个健康的环境,让员工可以通过开放性机会充分发挥自身才能,获得与绩效相匹配的奖励。今后,CJ第一制糖将继续建设一套依托人力资源创新帮助员工成长的人力资源系统。

丰富机会与公平竞争

CJ第一制糖建立了多种制度和系统,以营造一种挑战与竞争文化。CJ第一制糖拥有内部风险投资制度及未来创新环境,可以将新业务创意发展成具体业务。此外,还建有职位发布(Job Posting)制度和系统(Career Pathfinder),帮助员工自主开发职业经历,让员工有机会挑战集团内部的各种业务和职务。

CJ第一制糖建立了多种制度和系统,以营造一种挑战与竞争文化。CJ第一制糖拥有内部风险投资制度及未来创新环境,可以将新业务创意发展成具体业务。此外,还建有职位发布(Job Posting)制度和系统(Career Pathfinder),帮助员工自主开发职业经历,让员工有机会挑战集团内部的各种业务和职务。
公开招募内部人才:Career Market

对卓越能力和绩效给予突破性奖励

完善PMDS+绩效考核系统 ㅣ 2021年,CJ第一制糖调整绩效管理系统,为崭新未来作准备,支持员工的创新发展。CJ第一制糖通过调整后的PMDS+系统引入日常绩效管理,建立员工自主成长的文化,并放宽相对考核标准,提高公平性,扩大领导的权限和责任。此外,CJ第一制糖还建立起多方面反馈制度,由同事进行点评,重点关注有助于能力开发和成长的优点和待改进点。
1) PMDS+: Performance Management & Development System

2021年,CJ第一制糖调整绩效管理系统,为崭新未来作准备,支持员工的创新发展。CJ第一制糖通过调整后的PMDS+系统引入日常绩效管理,建立员工自主成长的文化,并放宽相对考核标准,提高公平性,扩大领导的权限和责任。此外,CJ第一制糖还建立起多方面反馈制度,由同事进行点评,重点关注有助于能力开发和成长的优点和待改进点。

完善员工奖励政策 ㅣ CJ第一制糖调整制度,加大力度落实基于市场价值的奖励政策,扩大组织负责人的调薪权限,按照绩效给予突破性奖励。特地赋予组织负责人调薪权限,使个人能力和绩效直接与奖励挂钩。同时,还围绕市场价值制定个性化政策,反映不同行业的特点,落实差异化的奖励政策。

CJ第一制糖调整制度,加大力度落实基于市场价值的奖励政策,扩大组织负责人的调薪权限,按照绩效给予突破性奖励。特地赋予组织负责人调薪权限,使个人能力和绩效直接与奖励挂钩。同时,还围绕市场价值制定个性化政策,反映不同行业的特点,落实差异化的奖励政策。

培养未来人才

CJ第一制糖希望建立员工积极参与的自主成长模式。为此,CJ第一制糖建立了开放式培养体系,让有意愿的员工主动制定职业生涯发展计划并展开学习。我们通过问卷调查了解职业发展需求,并依据员工期望的职业路径和成长愿景,提供职业生涯发展计划(Career Development Program)。为员工提供自愿学习机会,建立支持职业发展的培训体系,进而培养集团管理理念,按照职位和职务逐步开发专业性、领导力、国际性、数字能力,帮助员工发展成未来的全球领袖。

强化女性领导力

随着CJ第一制糖推动尊重多样性的人才管理,女性高管和管理人员占比不断上升。截至去年底,剔除独立董事后,女性高管占比达到25.3%,为行业最高水平。CJ第一制糖计划进一步培养女性管理人员,致力于建设尊重多样性、包容性、公正性的企业文化。

随着CJ第一制糖推动尊重多样性的人才管理,女性高管和管理人员占比不断上升。截至去年底,剔除独立董事后,女性高管占比达到25.3%,为行业最高水平。CJ第一制糖计划进一步培养女性管理人员,致力于建设尊重多样性、包容性、公平性的企业文化。

兼顾工作和家庭的沟通活动

CJ第一制糖在“家庭月”面向育有子女的女性领导举办CEO沟通活动。活动期间大家畅所欲言,就女性领导工作上的困难,以及兼顾工作和家庭方面所需的支持等话题展开交流。CJ第一制糖推动尊重多样性的人才管理,还将为女性领导营造开放性工作环境,使其能够提出成长愿景。

人权管理

建立人权管理体系

CJ第一制糖的人权管理是指尊重和保护内部员工、供应商员工、消费者、当地居民等内外部利益相关方人权的经营原则。CJ第一制糖从2021年开始推进人权管理,建立关于人权管理执行的管制,修订人权管理宣言,在包括成员公司在内的韩国境内生产运营点开展人权调查,并根据调查结果采取改进措施,建立了一套人权领域潜在风险管理体系。

人权管理推进方针

CJ第一制糖提前了解和改进经营活动中各种潜在的人权侵害因素,努力尊重所有人的人权。2021年已经全面修订《人权管理宣言》,明确人权管理的内容和目标,并自主检查了韩国境内运营点的潜在人权风险。CJ第一制糖还将从内部员工开始宣传和培训,提高其对人权管理的了解程度,评估供应商和海外运营点的人权影响,并强化针对侵犯人权行为的救济程序和流程。

人权管理管制 ㅣ 董事会下设可持续发展委员会负责管理包括人权在内的 ESG议案,并通过专职部门推动人权管理事宜。

董事会下设可持续发展委员会负责管理包括人权在内的 ESG议案,并通过专职部门推动人权管理事宜。

人权管理体系 ㅣ CJ第一制糖建设并运营人权管理体系,以便对人权风险进行系统管理,进而将人权风险归零。

CJ第一制糖建设并运营人权管理体系,以便对人权风险进行系统管理,进而将人权风险归零

评估人权影响

CJ第一制糖及成员公司已经自主检查韩国境内15家生产运营点的人权风险。在就业歧视(性别和非正式工)、欺凌和性骚扰、强迫劳动(外国人)、童工劳动(学生和未成年人)、人道待遇(工作时间/休息/工资/女性保护等)、结社自由(劳资协议会)、保护当地居民等方面,通过员工访谈和查看相关材料的方式进行了调查。经过2021年人权调查,发现确认有必要加强介绍职场欺凌应对程序,不断改善运营点的休息环境,更加系统地管理孕妇保护计划,积极处理代际沟通不畅的现象。同时,CJ第一制糖还将继续想办法改进上述问题。

CJ第一制糖及成员公司已经自主检查韩国境内15家生产运营点的人权风险。在就业歧视(性别和非正式工)、欺凌和性骚扰、强迫劳动(外国人)、童工劳动(学生和未成年人)、人道待遇(工作时间/休息/工资/女性保护等)、结社自由(劳资协议会)、保护当地居民等方面,通过员工访谈和查看相关材料的方式进行了调查。经过2021年人权调查,发现确认有必要加强介绍职场欺凌应对程序,不断改善运营点的休息环境,更加系统地管理孕妇保护计划,积极处理代际沟通不畅的现象。同时,CJ第一制糖还将继续想办法改进上述问题。

人权管理宣言

这是一份公开阐述公司愿意尊重人权、对人权风险进行调查、有意采取救济措施的文件。2021年,对CJ第一制糖所支持的主要人权原则、人权管理的核心内容、人权调查、救济方案等内容进行了修订。同时,还特别按利益相关方提出了具体的人权风险管理方案。

努力推广人权文化

2021年通过修订就业规则,CJ第一制糖增设公司对职场欺凌进行客观调查的义务,以及调查过程中的保密义务,进一步强化相关程序。而且,还通过新任管理人员培训提升人权保护意识,如对员工工作时间和休假的妥善管理方案、保护产妇的注意事项、管理人员在应对职场欺凌和行骚扰方面的作用、处理员工困难的重要性、管理人员的姿态等。此外,CJ第一制糖还就防止长时间工作和家人看护支持制度等开展活动,努力推广人权文化,以实现零人权风险。

改组开放协议会,加强沟通,扩大参与

开放协议会是员工代表和管理层代表之间的协商机构,按季度定期召开会议,致力于促进沟通和解决困难。通过内部留言板和电子邮件方式向全体员工告知会议结果。此外,为了扩大全国各地各工种的参与,CJ第一制糖还在食品生产本部和食品销售本部层面新设了协议会。由此拓宽了沟通渠道,让生产工种与销售工种的员得以克服运营点和地区差异,合力共同发声,与管理层展开沟通。

设立多种沟通渠道并加强反馈

各运营点都在线上线下设有丰富多样的沟通渠道,确保员工能够自由地提出建议、说出困难。以镇川Blossom Campus运营点为例,可以通过VOC管理系统实时处理员工的咨询和困难,工作处理效率比以往有所提高。论山工厂设有匿名VOC渠道,让员工用起来更亲切、更方便,而且沟通和反馈工作也更为有效。